云网是一家老资格第三方支付厂商，脱胎于软件企业，因此云网更强调其技术能力强。在支付手段上，云网一位人士认为，其他支付方式比如电话支付是明码传输，“别人加一根电话线就能听到内容，保密性较差，和网上银行的安全性相差很远。”所以云网主推网上支付。

云网旗下有虚拟卡专卖网站，目前是国内交易额最大的虚拟卡专卖店，据云网人士介绍，其2005～2006财年的统计显示虚拟点卡的交易额超过3亿元。虚拟点卡的销售，好处是没有了物流的烦恼，用户在注册云网购买了点卡之后，得到的只是点卡的卡号和密码，并没有实体卡，这为云网的销售带来了很大便利。但是，虚拟点卡也面临着技术上的挑战性，“比如用户支付完现金，就要立刻得到点卡的卡号密码，不能稍有延迟。”

除了点卡销售网站，云网也为第三方商家提供支付服务，包括新浪、携程等网站都是云网的客户，目前云网大约拥有3000余家商户。在网关类支付领域，因为第三方支付厂商们并没有更多竞争优势，而商家的转移成本又较低，竞争可谓残酷，所以第三方支付厂商们的抢客户行为日渐频繁。但就目前而言，网关支付型厂商的竞争手段也开始多元化。据云网人士介绍，凭借其深厚的技术功底，云网具有响应速度快、短期内可以完成的支付笔数大等优点，而有些第三方支付厂商则不具备这样的能力，一旦出现突发性支付行为，比如在开学时学生集中报到，交易量比较集中，就会出现延迟、挂单、无法响应等问题，影响用户体验。

在增强竞争力的探索中，云网强调为不同行业的特定需求提供定制化服务。比如电子客票，这需要系统可支付上限高、大容量，并能很好地支持信用卡。而在图书管理和发行领域，又需要提供支付产品之外的连带产品，比如图书期刊管理系统等。教育领域支付金额一般比较小，又可能牵涉到退款的问题，这些都是因特定行业的特殊需求而产生的。而云网是技术型公司，在解决这些问题方面有自己的专长。

在合作方式上，云网也较为灵活，比如，云网与某网络游戏网站合作做专卖店定制服务，提供定制化商品，取得了很好的效果。

云网拥有大量虚拟卡的消费会员，但云网也因此产生了困扰：虚拟卡用户的忠诚度极高，对商品的选择也较单一。“联通的用户就不会去买中国移动的电话卡。”在这种情况下，开发这些高忠诚度用户的价值就有些困难。而把它们的价值引向第三方商家，也存在一定的瓶颈。如果云网能够设计出更合适的方案，使得其虚拟卡专卖店的用户同时能够成为第三方商家的忠诚用户，实现用户增值，这将对第三方商家有极大吸引力。而这需要云网对其虚拟卡专卖店进行一定程度的改造，在同一平台上进行多层次营销。这样云网的未来也许是一个超级商城，而不再仅仅是一个支付网关和一家虚拟点卡专卖店的组合。