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  本 期 封 面
 

B2C 谋变

　　 在 2005 年亚马逊收购卓越之后，曾有人感慨未来将出现“卓越向左，当当向右”的分歧局面。但事实证明，这两家企业虽然主人一中一洋，但走得几乎是一条路。 如今， 卓越和当当的销售额仅占到国内 B2C 交易额的 13% ，这个计算结果显然有些出人意料。
B2B 闯入者
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  本 期 目 录
2006年第11期 总第73期 
特别报道
B2B 闯入者
　　 在中国 B2B 市场里，阿里巴巴是一面旗帜，也是一座高山。同这位据说占据中国 B2B 市场 80% 以上市场份额的巨人竞争，谁都难言有绝对胜算。现在，又有新的竞争者闯入了这块市场。大多数人的目光中充满了敬佩，同时也充满了不解和忧虑：他们为什么进入这个市场？他们能有几分胜算？
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封面故事
B2C 谋变

　　 在 2005 年亚马逊收购卓越之后，曾有人感慨未来将出现“卓越向左，当当向右”的分歧局面。但事实证明，这两家企业虽然主人一中一洋，但走得几乎是一条路。 如今， 卓越和当当的销售额仅占到国内 B2C 交易额的 13% ，这个计算结果显然有些出人意料。
对话

九城集团 逆风飞扬

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